在环保行业，“投 - 建 - 运” 模式的综合型环保企业正面临类似 “中年危机” 的境况。随着行业从 “增量扩张” 转向 “存量运营”，综合型环保企业从工程驱动转为运营驱动，而行业上半场工程时代的粗放发展，给下半场运营时代埋下巨大隐患，导致企业竞争变大、盈利变差、经营变难，运营的优化升级成为化解危机的关键，也成为环保行业下半场的主旋律。一、上半场的 “粗放旧账”：环保运营的结构性痼疾环保行业上半场是跑马圈地、粗放扩张阶段，各地上马大量市政基础设施，但项目存在诸多问题。工艺路线设计脱节大量工程设计未结合实际运行工况，存在设备选型冗余、系统配置混乱等情况。如某西部城市新建市政污水厂，采用的工艺因进水负荷长期偏低、碳源不足，导致运行效率低下、运营成本过高。工程建设质量堪忧“重投资、轻质量” 现象普遍，项目为赶周期、压造价，施工安装质量差、设备调试不充分，运营阶段问题频发。像北方地区某大型 PPP 项目建成两年后仍无法稳定达标运行，需投入大量额外费用 “补锅”，运营效益极差。“建管脱节” 现象严重环保企业普遍注重一次性建设成果，忽视长周期运维和经营策略，运维管理人员专业水平不够，绩效考核缺乏成本导向，导致项目生命周期价值打折。这些粗放做法使得上半场高投入换来低效率、低产出、低回报，当前很多综合型环保企业利润空间下降，运营业务效益不高，部分项目即便勉强达标，盈利也面临挑战，还需应对政策加码的要求。若不具备存量优化升级能力，企业可能在下半场产业升级中丢掉上半场跑马圈来的地盘。二、环保的专业性在于运营：效益背后是系统能力比拼环保企业的专业性和专业价值更多体现在运营而非工程。随着运维重要性升级，针对上半场粗放型发展的改进改造成为关键，运营升级是集腋成裘的系统化过程，国内现阶段运营优化主要体现在以下方面：节流降低能耗、药耗是很多企业降本的主攻方向。如水处理场景的曝气改造为智能曝气系统可提升效率，药剂管理通过在线水质监测 + 智能加药系统结合机器学习模型可实现高效利用。开源“副产品价值再造” 易被忽视。例如北京某垃圾焚烧厂通过炉渣资源化创造收益，飞灰稳定化产品用于矿山回填。技改优化弥补早期工艺设计不足并响应提标要求。北京某污水厂 2022 年 “提标不扩容” 改造，配合生化池运行策略优化，年均节省电费 300 万元，药剂成本下降 20%。运营输出部分企业凭借运营管理优势开拓存量增长业务