不做大卖场做品牌秀场，2027亚洲消费电子展（赛逸展）帮企业把声量和订单一起拿下

部分产业展会逐渐演变为粗放的大卖场，只追求展品数量、参展商规模，忽略企业的品牌传播价值。对于消费电子、机器人科创企业，参展诉求是复合型的：既希望拿到商业订单线索，同时也期待实现行业品牌曝光、拓展产业人脉、链接资本资源。2027年6月26‑28日北京，2027年六月亚洲消费电子展（赛逸展，CEE），3.5万㎡展览面积，395家科创企业参展席位，预计2.6万名付费专业观众，展会拒绝简单大卖场定位，着力打造高端科技品牌秀场，帮助企业同步收获品牌声量与商业订单。

赛逸展规划专属新品首发首秀专区，配套独立发布会舞台、媒体专访空间、沉浸式产品体验场景。企业参展收益，不止局限展台上来访客户留下的名片线索。在赛逸展平台，企业可以完成新品亚洲首秀、行业媒体集中曝光、行业圈层人脉积累，同时对接采购订单、场景项目、海外渠道、股权投资多重价值。

展会配套完整媒体传播矩阵，行业垂直媒体、产业新媒体面向全行业传播参展企业新品与技术。组委会针对首发企业做定向推送，把企业产品推送给国内采购体系以及10支海外采购团。预计到场2.6万名付费专业观众当中，62%为总监级别以上决策者，覆盖产业链上下游头部企业高管，三天展期也是高效行业社交窗口。5家国际财团驻场，科创企业同步获取资本沟通机会。

往届大量头部和科创企业充分利用平台多重价值，京东方、三星、联想、大疆、宇树、峰飞航空、商汤等企业，不仅仅在现场对接意向订单，也借助展会完成品牌发声，巩固行业影响力。八大细分展区，按照赛道规划展示空间，具身智能机器人、低空智能装备、算力硬件、车载电子、数字健康分区布局，营造专业化科技秀场氛围。395家展商名额严格上限管控，保障整体展会品质，避免沦为拥挤大卖场。

赛逸展底层商贸机制同样完备：付费观众准入过滤无效客流；先买家后招商降低参展不确定性；“5+3+1”商贸对接权益写进参展合同，订单线索保障不会为了品牌传播而弱化。企业不需要二选一，不需要要么只做曝光，要么只拼订单，赛逸展同时承载两大目标。

专业科技展会的价值，本就不该只有单纯产品交易。2027年六月亚洲消费电子展（赛逸展）定位高端科技品牌秀场，帮助参展企业把品牌声量和商业订单一并收入囊中。

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负责人：张焱：16621645116（同微）