78%的展商复订率，94%展商满意度，是2027亚洲消费电子展（赛逸展）一份亮眼成绩单。复订率是展会最好的试金石。如果参展没有实质收益，企业不会愿意第二年继续花钱预定展位。高复订率背后，是一套完整买家邀约、海外资源、高净值对话空间的运营体系。

2027亚洲消费电子展（赛逸展）定档2027年6月26‑28日，北京亦创国际会展中心A、C双馆。组委会没有简单租下展馆招租展位。整套工作分为几个核心板块：定向邀约国内B端决策者；组织10支海外采购团；对接5家国际财团资源；配套闭门产业对接沙龙；搭建新品首发平台。

普通展会只负责出租场地；赛逸展组委会持续投入资源做买家组织工作。开展前数月就启动全球专业观众邀约，对接各地产业园区、大型制造企业、进口商、投资机构。不是等观众自己上门，而是主动上门邀请决策者到场。

同时展会搭建高价值商业对话空间，不止开放展厅，配套预约洽谈、闭门论坛，满足大额合作深度沟通需求。超过20%展品亚洲首发，给展商带来媒体曝光红利。多维度价值叠加，让参展收益大于展位投入。

高复订率不是偶然，是长期系统化运营的结果。赛逸展的运营逻辑，围绕“让展商拿到有效商业机会”展开。

决策者在此集结，首发者在此登顶——赛逸展，科技商业的决胜场。Where decision‑makers convene