导读｜格力的全球化路径 格力电器1991年创立于珠海，稳居全球分体式空调零售量第一，坚持“自主品牌＋本土化运营”双轮驱动，产品远销190多个国家和地区。2024年海外营收282.02亿元，自主品牌占出口近70%，一带一路市场占比超85%。但2025年海外收入占总营收仅16.06%，同比下滑，单一品类依赖、欧美高端认知不足，成为极具反思价值的制造出海样本。 品牌出海｜案例分享 格力深耕暖通家电，手握多项国际领先技术，参与制定多项国际标准，打造GREE、TOSOT、KINGHOME三大出海品牌。出海历程从早期出口创汇转向自主品牌输出，先后在巴西、巴基斯坦、越南落地属地工厂，践行Local for Local模式。依托品牌授权+区域代理搭建全球近500家代理商网络，拿下孟加拉、老挝市场龙头席位，中标卡塔尔世界杯场馆等标杆工程，以光储空系统打开中东商用市场。 格力针对各地极端气候定制产品，同时拓展冰箱、洗衣机等品类，不过渠道仍以代理为主，线上占比偏低。案例释放三点信号：自主品牌出口区别于纯代工；属地产能与代理商网络对冲关税、物流风险；新兴市场高份额不等于全球高端品牌势能。 案例启示：单一品类会放大周期波动风险；海外营收占比是衡量全球化深度的硬指标；家电属于重售后品类，各国认证、配件仓、安装服务是底层基建，中小品牌自建投入巨大。 淘森出海可为家电品牌提供市场研判、GCC/CE/INMETRO等能效认证、海外园区选址、代理商渠道搭建、售后配件体系落地等全链路属地陪跑，帮助腰部家电品牌轻量化复制本地化模式，降低出海试错成本。 结语 格力的实践证明，扎实的自主品牌是制造出海的底气，但全球化是综合答卷，品类多元、渠道自主、高端心智缺一不可。外销不等于全球化，从卖产品到长期经营品牌，仍有很长的路要走。 信息来源：格力2024、2025年报、公开行业报道 #品牌出海#国货全球化#海外属地落地#渠道布局#合规认证#本土化运营#产业出海#淘森出海